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  为进一步落实集团国企改革深化提升行动重点任务，扎实推动国企改革深化提升行动走深走实，本月中旬，集团党群人事部组织所属子公司，包括纳入国企改革的分公司相关负责人共30人，就集团国企改革深化提升行动进展情况和存在问题进行交流和答疑，化解集团国企改革中存在的“盲点”和“难点”问题。

  会议分为进度汇报、经验交流、政策解读答疑三个环节。汇报环节，逐一听取了与会各单位机制类重点改革任务推进情况、党的建设、董事会建设、任期制契约化管理以及各自改革任务台账完成情况等内容。经验交流环节，爱厨公司就推进国企改革深化提升行动的具体做法和成功经验进行了分享。政策解读答疑环节，集团党群人事部、规划投资部，分别就本轮国企改革的政策、概念等进行了明确解读和详细阐述，厘清了政策界线、澄清了模糊认识、明确了工作标准。

  会议指出，在集团党委的高度重视和各单位的共同协同下，集团国企改革深化提升行动取得了阶段行成效，但也存在进度参差不齐、改革理念理解不到位、方案措施落实不细不实等情况，离农投集团要求的年底完成80%以上主体改革任务还有一定差距。

  会议要求，各单位要加强对国企改革文件、会议精神的学习研究，吃透改革精神。一是统一思想认识。吃透精神实质，把握核心要义，强化目标导向，找准工作切入点。二是加快工作进度。按照既定目标，提振“赶”的态势。要尽快全面落实董事会六项职权，保障董事会发挥定战略、做决策、防风险作用。提高报送材料的质量和准确度，确保任务进度有据可循，佐证材料详实完备。三是强化组织协同。各单位、各部门要强化责任意识，在国企改革小组领导下，以牵头部门为主、协同部门为辅，优化内部环境，形成和谐向上、互促互鉴改革氛围，推动各项集团国企改革任务高质量圆满完成。